Networking de Alto Nivel: Interacción con referentes de la industria y genere oportunidades de negocio reales.

• Vanguardia Tecnológica: Una vitrina exclusiva de los avances aplicables al mercado venezolano.
• Transferencia de Conocimiento: Una agenda académica robusta para entender las dinámicas de la economía digital actual.

Con el respaldo de las empresas líderes del sector, este foro será el epicentro donde la oferta y la demanda de soluciones tecnológicas convergen. facilitaremos la transferencia de conocimiento sobre la economía digital, conectando a tomadores de decisiones con las últimas tendencias que impulsan a todas las industrias del país.»

AGENDA

08:00 a.m. a 08:30 a.m. REGISTRO
08:30 a.m. a 08:40 a.m. Palabras de Bienvenida
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09:05 a.m. a 09:30 a.m. DIGITEL
09:30 a.m. a 09:55 a.m. KNOWLEDGE ENERGY EXPERTS (KEE)
09:55 a.m. a 10:20 a.m. FIBEX
10:20 a.m. a 10:50 a.m. COFFEE BREAK
10:50 a.m. a 11:15 a.m. MOVILNET
11:15 a.m. a 11:40 a.m. SOLSICA
11:40 a.m. a 12:05 a.m. TELEFONICA
12:05 a.m. a 12:10 p.m. Ciclo de preguntas y Respuestas
Horario: 01:00 p.m. a 05:40 p.m.

01:00 p.m. a 01:25 p.m. INTER
01:25 p.m. a 01:50 p.m. VNET
01:50 p.m. a 02:15 p.m. BANCARIBE
02:15 p.m. a 02:40 p.m. SIMPLE
02:40 p.m. a 03:05 p.m. GIGA UNO / LIRI.CA
03:05 a.m. a 03:30 p.m. COFFEE BREAK
03:30 p.m. a 03:55 p.m. GALAIT
03:55 p.m. a 04:20 p.m. LASER
04:20 p.m. a 04:45 p.m. ILCA
04:45 p.m. a 05:10 p.m. LUPO
05:10 p.m. a 05:35 p.m. NOKIA
05:35 p.m. a 05:40 p.m. Ciclo de preguntas y Respuestas

nscripción  Incluye  Certificado  Digital , Material de apoyo   Refrigerio  y Almuerzo tipo lunch

Para más información para  inscripción y participación con presencia comercial  por el WhatsApp +58-4143655181

Lugar: Auditorio “Antonio José de Sucre” del Banco de Desarrollo de América Latina (CAF)

Horario: 08:00 am a 05:00 pm

«Durante más de dos décadas, la Cámara ha consolidado un encuentro técnico-gerencial de referencia nacional. Este año, nos complace anunciar el Foro CANAEMTE: ‘Perspectivas 2026, Convergencia y Vanguardia Tecnológica’, uniendo a los principales actores del mercado: Entes reguladores, Operadoras, Fabricantes e Integradores.

• Networking de Alto Nivel: Interacción con referentes de la industria y genere oportunidades de negocio reales.
• Vanguardia Tecnológica: Una vitrina exclusiva de los avances aplicables al mercado venezolano.
• Transferencia de Conocimiento: Una agenda académica robusta para entender las dinámicas de la economía digital actual.

Con el respaldo de las empresas líderes del sector, este foro será el epicentro donde la oferta y la demanda de soluciones tecnológicas convergen. facilitaremos la transferencia de conocimiento sobre la economía digital, conectando a tomadores de decisiones con las últimas tendencias que impulsan a todas las industrias del país.»

Para mas información : por el WhatsAPP + 584143655181 correo: mcordova@canaemte,org,ve,canaemte@canaemte.ve

SMIC (Semiconductor Manufacturing International Corp) es el mayor fabricante chino de semiconductores con una cuota en el mercado mundial de alrededor del 5%. Esta compañía es la mejor baza que tiene el Gobierno de Xi Jinping actualmente para sostener el desarrollo tecnológico de China. Hua Hong Semiconductor y SMES (Semiconductor Manufacturing Electronics Shaoxing) son también dos fabricantes de chips muy importantes, pero la auténtica punta de lanza de este gigantesco país asiático en esta industria es SMIC.

Esta compañía es parcialmente pública y cuenta, como cabe esperar, con el respaldo del Gobierno chino. De hecho, la Administración está invirtiendo muchísimo dinero en sus fabricantes de chips. SMIC y los otros productores chinos de chips no tienen máquinas de fotolitografía de ultravioleta extremo (UVE), que son las más sofisticadas que existen, pero sí poseen los equipos de ultravioleta profundo (UVP) Twinscan NXT:2000i que fabrica la compañía neerlandesa ASML.

Estas máquinas no han sido diseñadas para poner a punto circuitos integrados equiparables a los más avanzados que fabrican actualmente TSMC, Intel o Samsung, por lo que la competitividad de los fabricantes chinos de semiconductores se ha resentido. Aun así, SMIC tiene un plan para continuar creciendo a pesar del impacto que están teniendo en su negocio las sanciones de EEUU. Y, según SCMP, va a ponerlo en marcha ya para aprovechar lo mal que lo están pasando los fabricantes de smartphones y otros dispositivos de electrónica de consumo. En marzo de 2026.

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El superciclo de las memorias para IA ha puesto contras las cuerdas a los móviles

La industria de la memoria DRAM se enfrenta a una profunda transformación estructural. Los tres mayores fabricantes de chips de memoria del planeta, las compañías surcoreanas SK Hynix y Samsung Electronics, y la estadounidense Micron Technology, han reasignado alrededor del 70% de sus líneas de producción a las memorias de alto ancho de banda (HBM por su denominación en inglés) para satisfacer la por el momento insaciable demanda de los centros de datos especializados en inteligencia artificial (IA).

La coyuntura actual ha desencadenado el nacimiento de un superciclo del mercado de las memorias

Esta coyuntura ha desencadenado el nacimiento de un superciclo del mercado de las memorias, que es, sencillamente, un periodo de tiempo presumiblemente prolongado durante el que la demanda de un determinado producto supera con creces la oferta. Este escenario provoca que los precios se disparen. De hecho, es lo que está sucediendo actualmente con los chips de memoria. Y los grandes perdedores por el momento son los fabricantes de smartphones y de otros dispositivos de electrónica de consumo. Esta circunstancia es precisamente la que quiere aprovechar SMIC para crecer.

Y planea hacerlo intentando capturar todo el mercado de los chips de gama media y baja que está quedando desatendido. SK Hynix, Micron Technology y Samsung se están volcando con la producción de circuitos integrados HBM porque les dejan un margen de beneficio mucho mayor que otras tecnologías de memoria. SMIC no puede fabricar chips empleando fotolitografías de vanguardia más allá de los 7 nm, pero no las necesita. Sus tecnologías de integración actuales son suficientes para fabricar los microcontroladores y los chips de memoria que demandan los fabricantes de teléfonos móviles.

Rapidus avanza con paso firme

Actualmente Japón está invirtiendo más dinero en su sector de los circuitos integrados que EEUU, Alemania, Francia o Reino Unido. No en términos de valor neto, pero su esfuerzo es mayor si ponderamos la inversión de estos países sobre su producto interior bruto (PIB). EEUU dedica el 0,21% de su PIB a su industria de los semiconductores, y Alemania el 0,41%. Francia, según Nikkei Asia, el 0,2%, y, por último, Reino Unido el 0,04%. La diferencia es muy significativa y pone encima de la mesa el esfuerzo que está haciendo Japón con un 0,71% de su PIB.

Como cabe esperar, las compañías japonesas tienen un papel protagonista en el plan de reconstrucción de la industria nipona de los chips. Tokyo Electron, Canon y Nikon son los principales diseñadores y fabricantes de equipos de producción de circuitos integrados. Y JSR Corporation lidera la producción de materiales fotorresistentes. Curiosamente es necesario verter estos fluidos sobre las obleas de silicio con el propósito de prepararlas para la transferencia del patrón geométrico que delimita la distribución de los transistores, las conexiones y los demás elementos que conforman un circuito integrado.

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Rapidus Corporation ha sido creada expresamente para volver a colocar a Japón a la vanguardia de los chips

Lo sorprendente es que, en realidad, ninguna de las empresas que acabo de mencionar es la mejor baza de Japón para catapultar la competitividad de su industria de los semiconductores. Ni siquiera JSR, que, como acabamos de ver, lidera la fabricación de materiales fotorresistentes. La compañía que está destinada a competir de tú a tú con TSMC, Intel o Samsung en el mercado de la producción de chips es Rapidus Corporation. De hecho, ha sido creada expresamente para volver a colocar a Japón a la vanguardia de los circuitos integrados.

Rapidus es una empresa muy joven. Fue fundada el 10 de agosto de 2022 por el Gobierno japonés con un capital inicial de 7.346 millones de yenes (algo menos de 46 millones de euros) aportado por, y aquí viene lo interesante, Sony, Toyota, NEC, SoftBank, Kioxia, Denso, Nippon Telegraph y MUFG Bank. El capital inicial invertido en la constitución de esta compañía no es muy abultado, pero no cabe duda de que las empresas que participan en ella tienen una relevancia indiscutible en los sectores de la tecnología, la automoción y las telecomunicaciones.

La planta de producción de semiconductores de última generación que esta compañía ha puesto a punto en el norte de Japón, en la ciudad de Chitose (Hokkaido), inició en abril de 2025 las pruebas de procesamiento de obleas en una línea piloto. El plan de la directiva de esta fábrica es comenzar la producción a gran escala de semiconductores de 2 nm en 2027. Lo que está provocando que esta planta de Rapidus acapare las miradas del sector de los semiconductores es que, según Atsuyoshi Koike, que es el presidente de la compañía, estará completamente automatizada.

Su propósito es recurrir a los robots y la IA para poner a punto una línea de producción automatizada que estará especializada en la fabricación de chips de 2 nm para aplicaciones de IA. Su plan consiste, en definitiva, en producir circuitos integrados más rápido, con un coste más bajo y con más calidad. Y después de los 2 nm llegarán, como hemos visto, los circuitos integrados de 1,4 nm.

Hubo un momento en el que OpenAI parecía avanzar sin mirar atrás, sumando un lanzamiento tras otro mientras el resto del sector intentaba seguirle el ritmo. En ese escenario apareció Sora, presentado en febrero de 2024 como un modelo capaz de generar vídeo a partir de texto y, poco después, como una aplicación con aspiraciones más amplias. La idea no era solo crear clips, también darles un lugar donde circular, compartirlos y convertirlos en una experiencia más social. Era, en cierto modo, la extensión natural de una compañía que no dejaba de explorar nuevos formatos.

El cierre. Lo que encajaba como un paso más dentro de esa expansión ha terminado en un giro difícil de ignorar. OpenAI ha confirmado el fin de la app de Sora, una decisión que el propio equipo ha comunicado con un mensaje directo a quienes la usaban: “Nos despedimos de la app Sora”. Según The Wall Street Journal, la retirada no se limitaría a la app: también afectaría a la API y al soporte de vídeo dentro de ChatGPT. Por ahora no hay fechas concretas ni detalles técnicos completos, aunque la compañía ha adelantado que ofrecerá más información en breve.

Qué fue Sora y por qué importaba. Para entender qué significa este cierre, conviene dejar claro qué era Sora. Se trataba de un sistema capaz de generar vídeos a partir de texto y de ampliar clips ya existentes. Con el tiempo, esa capacidad se convirtió en un producto más amplio, con funciones para compartir los contenidos generados dentro de la propia plataforma. No era una herramienta más, sino una de las propuestas con las que OpenAI buscó llevar la IA al terreno de la creación audiovisual.

El cambio de prioridades. Menos vídeo, más código y agentes. El cierre de Sora no es un movimiento aislado, sino parte de un cambio más amplio dentro de OpenAI. De acuerdo al mencionado periódico, la compañía está reorientando capacidad de cómputo y parte de su equipo hacia herramientas de productividad, programación y sistemas capaces de actuar de forma autónoma en el ordenador del usuario. En esa misma línea, la empresa anunció recientemente la integración de su app de ChatGPT, su herramienta de código Codex y su navegador en una especie de “superapp”. La idea, según trasladó la dirección a los empleados, es concentrar esfuerzos en una visión de producto más clara.

Las señales. Durante su recorrido, Sora simbolizó una etapa en la que OpenAI exploraba hasta dónde podía llevar sus modelos más allá del texto. Su cierre, sin embargo, apunta a una lectura distinta del momento actual. La compañía parece estar dejando atrás esa etapa de expansión para centrarse en productos con aplicaciones más inmediatas en el ámbito profesional. No es tanto una renuncia como una reordenación de prioridades. En ese ajuste, el vídeo pierde peso frente a herramientas que encajan mejor en su estrategia actual.

En los grandes eventos hay un momento que todos reconocemos: estamos en un concierto, en una feria o en una celebración multitudinaria y justo cuando necesitamos el móvil, la conexión no responde como debería. Queremos enviar una ubicación o publicar algo en redes y todo tarda más de lo normal o directamente no carga. Detrás no hay ningún misterio, sino un problema conocido: la red tiene que dar servicio a demasiados dispositivos al mismo tiempo. Y cuando eso ocurre, la experiencia se resiente.

Un extra de conexión. Sobre esa experiencia que todos conocemos, Orange ha lanzado “5G Fast Track”, un servicio que busca mejorar la conexión en situaciones muy concretas. La compañía lo plantea como una solución para eventos con mucha concentración de personas, donde la demanda de datos se dispara en cuestión de minutos. Lo que introduce es un matiz interesante: el usuario puede activar un refuerzo de conectividad para intentar mantener una experiencia más estable en medio de esa saturación.

“Este servicio es complementario a la red habitual: se trata de un extra opcional, activado durante un tiempo limitado, que optimiza el uso de la red en situaciones extraordinarias de gran afluencia y que son importantes para el cliente”.

Activación puntual y diferentes formatos. Una de las claves de “5G Fast Track” es que no obliga a cambiar de tarifa ni a mantener el servicio de forma permanente. Como explican nuestros compañeros de Xataka Móvil, el usuario puede activarlo únicamente cuando lo necesite, por ejemplo, antes de entrar en un evento con mucha afluencia. Orange lo comercializa en tres formatos: 24 horas por 3 euros, 7 días por 7 euros y 1 mes por 10 euros con renovación automática. En esta primera fase, el servicio está disponible para clientes residenciales, autónomos y pequeños negocios. La compañía ha adelantado que próximamente lanzará una modalidad para empresas y administraciones públicas.

Qué pasa con la neutralidad de la red. La idea de pagar por una mejor calidad de conexión en estos contextos puede generar preguntas, y la principal tiene que ver con si esto choca con el principio de neutralidad de la red. La regulación europea, en vigor desde 2016, obliga a que el tráfico se trate de forma equitativa y sin discriminación, algo que también recoge la legislación española. Con la información disponible, no hay razones claras para concluir que este servicio vulnere la normativa actual, entre otras cosas porque no discrimina entre aplicaciones o contenidos concretos, sino que actúa sobre la calidad de la conexión del usuario de forma general.

La pregunta. Con todo, más allá de cómo encaje hoy dentro del marco actual, la propuesta deja una pregunta abierta que no es menor. Si pagar por una mejor experiencia en momentos concretos se consolida como opción, cabe plantearse hasta dónde puede evolucionar este tipo de servicios dentro del mercado. Por ahora hablamos de un extra puntual ligado a situaciones muy específicas, pero la idea de introducir niveles diferenciados de calidad en la conectividad puede generar debate si se extiende.

La adquisición fortalece la posición de Motorola Solutions como un actor destacado en la industria de equipos de comunicaciones. Con una capitalización de mercado de 78.000 millones de dólares e ingresos de 11.700 millones de dólares en los últimos doce meses, la compañía continúa su expansión estratégica a través de adquisiciones específicas. Según el análisis de InvestingPro, que ofrece información exhaustiva sobre más de 1.400 acciones estadounidenses, MSI actualmente cotiza por encima de su Valor razonable, lo que sugiere que los inversores están pagando una prima por las perspectivas de crecimiento de la compañía.

Exacom, con sede en Manchester, New Hampshire, se especializa en grabación de comunicaciones de misión crítica y servicios de ciberseguridad para el sector de seguridad pública. Los ingresos de la compañía se duplicaron con creces durante la propiedad de Seaport, que comenzó en noviembre de 2020.

Durante la asociación, Exacom lanzó Hindsight Cloud, una oferta de grabación multimedia basada en la nube. En junio de 2023, la compañía adquirió Seculore Solutions, un proveedor de soluciones cibernéticas centrado en servicios de monitoreo de red y detección de amenazas para clientes de seguridad pública.

«Seaport ha valorado verdaderamente la relación que hemos construido con Al Brisard, director ejecutivo de Exacom, Bryon Cail, director financiero de Exacom, y todo el equipo de Exacom durante los últimos cinco años», dijo Scott McCormack, socio de Seaport Capital.

Al Brisard, director ejecutivo de Exacom, dijo: «Seaport ha sido un socio increíble para nosotros y hemos apreciado su orientación y apoyo para hacer crecer a Exacom hasta convertirla en lo que es la compañía hoy».

Los términos financieros de la transacción no fueron revelados.

Seaport Capital, fundada en 1997, es una firma de adquisiciones de mercado medio-bajo que invierte en infraestructura y servicios de comunicaciones, servicios empresariales y de información, y compañías de medios. La firma típicamente invierte entre 10 millones y 40 millones de dólares de capital en acciones en compañías que generan un EBITDA de entre 3 millones y 15 millones de dólares.

Motorola Solutions proporciona tecnologías de seguridad y protección de misión crítica para clientes de seguridad pública, defensa y empresas a nivel mundial.

Este artículo ha sido generado y traducido con el apoyo de AI y revisado por un editor. Para más información, consulte nuestros T&C.

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El avance de la inteligencia artificial ha llevado a Nvidia a reenfocar su estrategia en 2026: pasar de dominar el entrenamiento de grandes modelos (donde ya controla cerca del 80% del mercado) a especializarse en la inferencia, es decir, la ejecución rápida y barata de IA en producción. Esta transición responde a la necesidad del mercado de ejecutar modelos con baja latencia y alta eficiencia energética.

Hardware y arquitecturas para la inferencia

En la GTC 2026, Nvidia anunció chips específicamente pensados para la inferencia, como la línea Vera Rubin, responsables de la fase «prefill» (tokenización de solicitudes de usuario). Además, la compra de Groq refuerza su apuesta por sistemas híbridos y especializados, diferenciándose de las GPUs generalistas tradicionales. La tendencia global es una migración hacia arquitecturas que combinen diferentes tipos de chips según fortaleza (procesamiento, eficiencia energética o coste), permitiendo escalar operaciones de IA de forma más rentable y sostenible.

Oportunidad de mercado y contexto competitivo

La visión de Nvidia es clara: el mercado de inferencia representa una oportunidad potencialmente superior al billón de dólares para 2027, duplicando las expectativas de 2026. A esto se suma la presión de competidores como Google y Amazon que desarrollan sus propios chips para inferencia, además de nuevos actores especializados. El desafío es mantener el liderazgo asegurando flexibilidad tecnológica y eficiencia operativa.

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Estrategia más allá del hardware: software y plataformas

Nvidia no se queda en el hardware. Presentó NemoClaw, una suite open source para gestionar agentes de IA autónomos en flujos empresariales complejos, compitiendo directamente con frameworks leader como los de OpenAI. Con esto, busca capturar valor en toda la cadena de la implementación de IA, no solo en la infraestructura subyacente.

Implicancias para founders tech

Para los founders de startups tecnológicas en Latinoamérica, la migración de Nvidia a inferencia abre oportunidades para: 1) optimizar costes de IA en producción, 2) diseñar arquitecturas escalables y específicas para su stack, y 3) aprovechar nuevos frameworks de agentes inteligentes sin depender solo de proveedores cloud globales. Entender estos movimientos permite tomar decisiones técnicas y de infraestructura alineadas al roadmap de los grandes jugadores del sector.

Conclusión

La apuesta de Nvidia por la inferencia redefine el rumbo de la infraestructura IA: hardware y software especializados, mayor eficiencia y menor latencia. Para las startups, observar y anticipar estos cambios es clave para liderar en sus verticales.

Fecha:   23 de abril 2026  (Evento Hibrido)

Lugar: Auditorio “Antonio José de Sucre” del Banco de Desarrollo de América Latina (CAF)

Horario: 08:00 am a 05:00 pm

«Durante más de dos décadas, la Cámara ha consolidado un encuentro técnico-gerencial de referencia nacional. Este año, nos complace anunciar el Foro CANAEMTE: ‘Perspectivas 2026, Convergencia y Vanguardia Tecnológica’, uniendo a los principales actores del mercado: Entes reguladores, Operadoras, Fabricantes e Integradores.

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Para mas información : por el WhatsAPP + 584143655181 correo: mcordova@canaemte,org,ve,canaemte@canaemte.ve

ChatGPT se ha convertido en una herramienta diaria más para millones de personas. Cada día los usuarios recurren a la inteligencia artificial para trabajar, resolver sus dudas, entretenerse o, incluso, para utilizarlo como psicólogo.

Ante esta nueva tendencia, el asistente de OpenAI ha dado un pequeño giro de tuerca a sus respuestas. Un cambio de tercio a la hora de resolver cuestiones que ya ha sido detectado por gran cantidad de usuarios y que se está interpretando como clickbait por parte de las personas que lo utilizan.

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Desde hace un tiempo, ChatGPT está dotando de misterio a sus respuestas o sugiriendo nuevos trucos para que todos los usuarios que interactúan con él continúen estirando su conversación lo máximo posible. Una treta que parece no haber surtido un efecto muy positivo y que todos están calificando de ‘clickbait’.

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Según ha podido comprobar ABC, ChatGPT aboga tras cada pregunta por incluir una serie de consejos o trucos para mejorar las peticiones realizadas.

«Si quieres, puedo hacer una mini ‘guía de compra rápida’ para elegir entre estos cinco modelos según tu estilo y uso diario» o «Si quieres, puedo hacer una versión aún más rápida, con solo 3 utensilios imprescindibles, que te permite limpiar cualquier ventana en menos de 5 minutos sin perder calidad», son algunos de los varios ejemplos que utiliza ChatGPT para tratar de que los usuarios sigan interactuando con ellos más tiempo.

Un ‘clickbait’ que ya se ha convertido en habitual para todo aquel que quiere recurrir a ChatGPT y que estará ahí para cualquiera que pretenda formular o interactuar con la inteligencia articial.

Críticas de los usuarios

Esta nueva apuesta de ChatGPT ha hecho que muchos usuarios han alzado la voz en numerosas ocasiones. «Es un coñazo, la verdad. Me voy a Claude», explica uno que deja claras sus intenciones de irse a la competencia.

Hay algunos que muestran incluso un mayor enfado. «La mierda de clickbait fue la guinda del pastel del domingo de mierda en el que se ha convertido», recalca otro.

Otra de las predicciones de consumidores de ChatGPT es que están preparando la aplicación para incluir publicidad en algunos de sus espacios. Una idea que no está muy lejana al pensamiento de la compañía, que sí está dispuesta a incluir en un futuro, al menos en EE.UU., en sus planes más básicos.

«Por ahora, no hay anuncios activos, pero planeamos comenzar a hacer pruebas en las próximas semanas para personas mayores de 18 años que hayan iniciado sesión en Estados Unidos en los planes Gratis y ChatGPT Go», explicó OpenAI en una publicación a mediados del mes de enero.

De hecho, la compañía indica incluso cómo apareceran esos anuncios de cara a los usuarios. Serán «al final de las respuestas en ChatGPT, cuando haya un producto o servicio patrocinado relevante según la conversación».

El «último recurso» de Sam Altman

El CEO de la compañía, Sam Altman, explicó hace un par de años que los anuncios serían el «último recurso» para ChatGPT. Ahora, parece haber cambiado de parecer y apostar por ello en un futuro más que próximo.

Un cambio de planes inesperado que podría dejar entrever ciertos problemas financieros dentro de la estructura.

OpenAI espera sufrir pérdidas de 100.000 millones de dólares en los próximos cuatro años y, por ello, tuvo que abrir una ronda de financiación. Obtuvo en ella 110.000 millones de gigantes como Nvidia o Amazon, provocando que tenga que depender de ellos en un futuro.